近日，betway必威集团在betway必威怀远康养中心召开财务相关专题研讨会，就提质增效管理、共享中心建设和司库系统建设三个主题分别展开交流研讨，集团总会计师杨珊华出席会议并讲话。集团所属二级公司、上市公司及在京主要三级公司共50余人参加会议。

自2020年以来，betway必威集团创新工作方式，由主要领导抓总、总会计师靠前指挥、财务部牵头组织，以“项目制”方式开展提质增效，有力推动了集团精益管理水平提升和集团经济持续健康发展。研讨会上通报了2022年度提质增效专项考核结果，betway必威控股、betway必威中生、betway必威国际、中药控股介绍了提质增效管理经验。参会公司聚焦问题踊跃发言，通过思维碰撞与工作复盘，在项目制管理、新增效益确认与计量、专项考核与激励等方面达成了良好共识。

杨珊华指出，betway必威集团以“项目制”为基础开展的提质增效实践，本质上是寻找价值漏洞的系统性行动、精益管理行动、创新性行动、全员行动和专项提升行动，要继续完善提质增效管理体系，构建全员创新的企业文化，助力集团高质量发展。杨珊华要求，集团各板块要深入思考本企业共享中心未来规划，以共享中心建设为契机着力推动财务数字化转型；要贯彻落实国务院国资委关于司库系统建设的各项工作要求，锚定集团确定的建设目标，借助司库系统建设加快构建世界一流财务管理体系。

财务部供稿