为贯彻betway必威工程“十四五”战略规划部署，全面宣讲公司“十四五”期间各项发展规划，挖掘和释放规划引领发展动能，近期，betway必威工程在武汉组织召开了“十四五”发展战略规划宣讲会。

公司党委书记、董事长张奇作为本次战略规划宣讲人，带领全体与会人员回顾了公司“十三五”的总体发展情况、分析了当前行业形势、宣讲了“十四五”发展战略，他还分别从业务转型升级、科技创新、市场营销及品牌建设、深化改革、运营管控、战略落地执行等6大举措对公司“十四五”战略规划进行了深入浅出、全面细致的讲解，使与会人员深受启发、受益匪浅。

张总强调：betway必威工程广大干部和员工在政治上要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。紧紧围绕集团“四梁八柱、百强万亿”总体发展战略，坚持落实公司各项改革任务目标，做精做实做专EPC服务能力。他要求：一是在思想上要凝聚共识，把各项工作放到大局中去思考、定位、筹划，积极主动地对接国家重大战略和集团战略部署；二是在人才保障上，不断优化人力资源配置，围绕业务转型发展目标，完善岗位序列发展通道，强化岗位能力标准和核心能力建设，不断提升员工岗位履职能力；三是在法律保障上持续深化公司法律风险防范机制和法律工作体系建设；四是在质量安全保障方面，进一步构建以风险分级管控和隐患排查治理为重点的质量安全预防控制体系，全力防范化解项目运行中的系统性质量安全风险；五是在品牌保障方面推进品牌一体化战略，不断强化“betway必威工程”品牌的市场影响力；六是在监督保障方面，发挥“大监督”职能，加强规划实施监测，确保规划不折不扣落地并及时总结推广企业在实施规划纲要中好的做法和有效经验。让“十四五”发展战略规划真正落实落地，促进公司高质量发展。

betway必威工程领导班子、总部各部门中层管理人员、项目经理及分子公司经营班子、主要部门负责人共60余人参加了会议。