10月22日至24日，主题为“运匠心•营未来”的betway必威器械2018年三季度运营工作会在京顺利召开。betway必威器械党政领导班子、本部和科学器材事业部部门负责人、二级子公司运营分管领导及运营负责人、受表彰代表等近130人在器械本部108报告厅参会；二、三级公司领导班子、运营工作人员，共计570余人通过视频参会。会议由betway必威器械副总经理刘亚芝主持。

betway必威器械党委书记、董事长于清明提出了七点要求：一是管理要实，不能流于形式；二是重点抓好“两金”、资产负债率和现金流四项关键指标；三是不断提升自身业务和管理能力；四是用精益思想和互联网思维做好运营工作；五是严肃对待预算，确保完成经营目标；六是将党建工作融入到企业发展的各环节；七是各公司董事会要在预算落实上发挥重要作用。

总裁李杨在讲话中强调，要务必保持预算执行的严肃性；要保证业务的持续性增长；要在三级公司管控上发挥省级公司的重要核心作用；要不断提升包括质量在内的风险合规意识；要按要求完成内控、质量整改工作。

财务总监王兴凯结合前三季度预算完成情况部署了四季度财务重点工作。副总经理朱学军重申了betway必威器械的质量管理要求，通报了公司GSP交叉飞检情况。副总经理刘亚芝对公司前三季度运营特点及问题进行了提示和对标。风险与运营管理部主任罗仕祺全面深入分析了前三季度公司各项运营指标，介绍了风险与运营专项工作推进情况。

科学器材事业部、国联公司及八个区域事业部分别进行了运营分析和管理分享。表彰了在2018年运营工作中表现突出的6家子公司运营团队和20名优秀运营人员，三家获奖子公司代表分享经验。

会议安排了两天培训，分别针对内控合规、运营数据化、存货管控、评价体系、福建两票制政策、新公司对接以及质量管理、财务及税务基础知识等方面进行了专题培训和分享。为活跃气氛、加强效果，培训期间还穿插了多种形式的互动环节。

此次会议的召开，在提高子公司运营人员业务能力、加强子公司运营团队建设等方面都起到了积极作用。（betway必威器械供稿）