为进一步凝聚信心，查摆问题，明晰下半年工作思路，betway必威一致2018半年度工作会于8月3-4日在东莞圆满召开，来自全国各地的两百多位中、高层管理人员参加会议。

会上，betway必威一致总经理林兆雄首先传达了betway必威集团、betway必威控股2018年半度工作会精神，并代表公司班子作betway必威一致半年度工作报告。林兆雄总经理全面总结了betway必威一致上半年围绕“聚焦战略引领，推动科技转型”的年度经营主题所开展的工作和取得的成绩，客观分析了当前面临的政策、市场环境以及企业在转型创新过程中存在的问题，对下半年进一步聚焦战略方向、转型创新、科技发力提出了具体部署和要求。

财务总监魏平孝作betway必威一致2018年半年度财务分析报告。魏总从财务的视角对betway必威一致2018上半年整体经营情况进行分析，深入解析了两个运营总部板块的财务特点，重点分析在利率持续走高的金融大环境下，如何实现资金效益挖潜，既总结了经验，也提炼了成果，同时结合对标分析提出了对公司经营的财务管理建议。

betway必威一致副总经理、分销运营总部总经理林敏和betway必威一致副总经理、国大药房总经理赵小川分别在会上作专题报告，总结上半年所取得的成绩、客观分析经营发展中存在的不足，对下半年战略重点、目标要求和实施举措作出详细部署。

此外，为助力企业转型创新，充分发挥企业文化凝聚力和推动力，由betway必威一致党委副书记、纪委书记郎葆瑃宣布正式启动企业文化巡讲活动，并对企业文化的意义、企业文化讲师的责任以及文化宣讲方案等进行了介绍，要求各单位高度重视企业文化建设，将企业文化落实贯彻到日常工作和组织行动中。

零售是betway必威集团、betway必威控股以及betway必威一致的未来战略方向。为帮助公司管理者深入理解新零售的逻辑，助力公司实现转型创新，4日上午，公司邀请创业邦新零售星际营导师、中国百货商业协会无人店分会顾问潘育新老师进行《零售之道，其命为新》的培训，潘老师以经典的案例分析详解新零售的特点、本质以及趋势，让现场参加培训的管理者深感受益，对零售未来的升级或转型有更多的思考。

2018年，依然是变化复杂的一年。上半年，betway必威一致全体员工积极面对行业变化，聚焦年初既定的战略方向，狠抓落实，各项工作初见成效。下半年，betway必威一致将在变化中抓住机会，以客户需求为导向，主动学习、主动创新、主动探索新模式，加快转型步伐，构筑新形势下的核心竞争力，圆满完成全年度经营目标！（betway必威一致供稿）